光明集团今后将以“改革创新，做优做强，科学发展，富民兴企“为总体战略，以打造省内家具行业第一，全国实木家具龙头企业为目标，以市场需求为导向，以深化改革为动力，以经济效益为中心，不断巩固调整成果，完善市场网络，提升品牌形象，培育企业文化，实现公司从规模效益型企业向质量效益和价值创造型企业的转变，建成布局合理、管理有序、行业领先、品牌知名、具有较强竞争力的集团化大型企业。在1月31日光明集团召开的2012年工作会议上光明集团董事长张金铸如是说。

据光明集团董事长张金铸介绍，2011年，光明集团积极应对外部环境的变化，不断化解面临的复杂问题，在生产经营、股改重组、企业调整、项目建设、文化建设、内部管理等方面取得了显著成效，全年集团经营单位合并实现收入同比增长23%，利润同比增长41%。

张金铸说，集团市场网络逐步完善，品牌形象不断提升。在家具市场竞争加剧、行业整体下滑的背景下，广大营销战线人员克服困难，开拓进取，实现了逆势增长，各营销公司实现销售收入同比增长19.4%。在第五届(2011)中国家具行业年度总评榜中，“光明“品牌被评为“2011年中国家具行业最具影响力品牌、中国十大实木家具品牌“，被中国家协授予“2011年中国家具行业优秀企业奖“荣誉称号。市场方面变化突出表现在：市场网络布局向二三线城市延伸，普遍增加了经销商开发管理力度，大大促进了市场网络的扩张;商场形象明显改观，专卖店形象得到统一和提高，新增的经销商专卖店按要求统一装修、配饰，经营质量和成功率也得到大幅提升，通过在济南、成都举办两届导购员培训班，服务质量和销售技巧进一步提高，商场的软实力得到了加强;商场盈利能力显著提高，全年自营商场单店销售同比增长105%，终端市场盈利能力得到了提升。

据了解，在过去的一年里，光明集团生产企业步入正轨，产能和质量明显提高。在经营上，各项经济指标全面提升，全年生产型企业完成产值同比增长28.5%，实现销售同比增长35.5%;在研发上，提高了产品档次，完成了新产品龙玺嘉和的开发、试制和生产，市场反映较好，新产品金仕名阁系列在接受市场的进一步检验，上海春滨调动了沙发垫的生产，赣榆工厂完成了欧森金盛产品的改进和提升，同时集团开展了家具设计大赛，增强了设计人员开发产品的积极性;在协作上，发挥了龙头作用，引导协作企业向专业化生产方向发展,在市内培养了一批成熟的合作企业，宁津公司扩大了和骨干企业的合作力度，提高了效率，摊销了固定成本;在改造上，改善了生产条件，伊春属地企业新购进了60多台进口和国内的先进生产设备，光明工业园区建设项目主体工程接近尾声，两户制胶企业都分别进行了改造，上海春滨公司建设厂房3000平方米，新上了一条软体沙发生产线，为集团的发展积蓄了后劲;在管理上，主抓了提质增效，集团成立了质量管理和售后服务部，开展了一系列质量宣传、培训和岗位竞赛活动，生产管理上完善定额管理保证了市场供应，安全管理上健全了责任体系，信息化方面应用产销存软件系统提高了管理效率，按照强体瘦身的原则，盐城工厂与南京中银公司进行了合资经营，转让了绥芬河龙泽木业公司，盘活了资产。股改重组圆满成功，积蓄了发展后劲。2011年8月18日以光明股票正式复牌为标志，股改重组工作画上了圆满句号。上市公司获得了完整经营性黄金类资产，实现“点木成金“，避免了退市的厄运，高送配方案和良好的股价使投资者、股东、重组方都取得了丰厚的回报。

当谈到今后如何将光明集团打造成省内家具行业第一这个问题时，张金铸董事长信心满满地说，今年生产经营单位计划实现收入同比增长42%;生产企业计划实现产值同比增长21%;独立经营企业计划实现利润同比增长51%。要确保全面完成这一目标，将重点抓好几方面的工作，一是以强化市场建设为重点，进一步优化和完善网络布局，实现市场建设上的新突破;以招商年为载体，实现经销商开发的新突破;提升整体盈利能力，实现经营业绩上的新突破;做好网上销售工作，实现营销模式的新突破。二是以提质增效为目标，开创精益生产、精细治理新局面，进一步加强计划管理，保证生产计划的严肃性，从加强成本、质量、外协产品、物资采购、安全、设备使用等方面入手加强生产管理，提高生产效率，加快光明工业园区、春滨木业公司沙发生产线、淮滨家具公司异地改造等进程，迅速扩大产能，进一步加大产品开发力度，为市场提供高品质的产品。三是以调整创新为手段，破解发展难题，提高集团管控能力，进一步明晰产权，规范企业治理结构，用改革的办法解决历史遗留问题，推进信息化手段的应用，提高财务管理水平，提升企业管理能力。四是以提升员工综合素质为载体，进一步优化人力资源配置，不断创新人力资源开发，整章建制，规范管理，深化具有激励导向的分配机制、健全人才配置机制。

张金铸表示，“改革创新，做优做强，科学发展，富民兴企“是光明今后三年发展的总战略。要实现预期的目标，今后必须进一步统一思想，群策群力，以制度创新为动力，以管理创新为保障，围绕集团的总体目标，创造性地开展工作。