2020年是家居行业难忘的一年，这一年定制行业的竞争同样激烈，未来家居行业发展方向在哪里？大企的战略规划或多或少会带给我们一些启示，中华衣柜网非常荣幸邀请到了华帝家居总经理王敬运，看他如何带领华帝家居迎难而上。（以下为采访实录）

【中华衣柜网】2020年家居行业面临了非常多的挑战，华帝家居为应对挑战，做了哪些举措？

华帝家居总经理王敬运：越是困难的时候，企业越要保持战略的定力。如何回归到企业本身自身的经营上来，我们把一些基础工作进行了深入的梳理。比如信息化的改造、产线的改造以及产品线深入的调整。基于所有的消费者不能出门，我们也开展了多轮的线上直播等等促销活动，让终端，不仅消费者也能稳住我们很多经销商的心态。

【中华衣柜网】近年行业渠道战打得非常火热，华帝家居在第四季度和2021年对经销商帮扶方面有哪些创新？

华帝家居总经理王敬运：从自我提升上帮助经销商更好的卖产品。第一个方面是基于当下的产品开发工作上，今年年底我们会推出多个套系的一些流行的经典的产品，使得我们的产品竞争力得到了大幅的提升。第二方面，我们在交付上，产线的深度布局再加上前后端一体化的设计软件的实施。第三方面，针对商学院培训服务体系做了提升和保障，帮助今年年底和明年工作的开展将准备得更加充分。

【中华衣柜网】2021年即将到来，华帝家居下一步的规划准备怎么走？

华帝家居总经理王敬运：2021年华帝家居将从几个方面对市场提出支持。

第一，我们和全国以及国际上的一些知名的设计机构展开了深度的合作。明年将继续推出拥有竞争力的产品，同时将产品向全屋大空间来延伸，包括一些墙板、木门等等品类，也逐步的推向市场。

第二，展开产线深度的布局，会新增多条全屋的生产线。

第三，深度打造信息化体系，不仅仅是从前端的设计下单到生产的整个流程信息化的改造，前后端下单的一体化帮助使得我们的设计下单到交付更加的顺畅。

第四，谈到交付不得不提物流体系，我们将做大物流体系的改造，有效快速的降低物流运送成本等。

第五，继续强化整个商学院的体系。保障经销商、加盟商从加盟华帝到真正的上手经营好，将这样的转化期大大缩短。

华帝家居总经理王敬运