为期三天的第十二期“经营者新秀班”在12月17号完美拉下帷幕，来自全国各地的经营者满载而归！经过三天理论与实践相结合的培训，让他们对未来有了更清晰的经营规划，助力新事业的完美起跑！ 

(图片来源：劳卡全屋定制公众号，侵删)

此次新秀班咖位升级，劳卡全屋定制营销中心的三位大咖亲自上场授课，他们分别是营销中心总经理马英杰、营销中心副总经理江辰和营销中心督导部经理张耀文。 

马总为大家带来了《1+N运营模式》的课程，详细讲解了劳卡全屋定制迭代升级的“1+N运营模式2.0版”的最新标准，围绕正确经营、专心经营、持续能力提升等角度与学员们展开了深入的探讨与对话。

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马总还讲解了成功经销商的八大特质、做劳卡的五大原则、经营四大红线及三年经营规划等内容，梳理出一套经营者成功的正确理论，指引着新商们朝做大做强的成功方向前进！

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江总主要讲解了《总经理指南》的课程，围绕年度4件事、月度“6+3”件事、每周2件事等方面对总经理工作职责进行了深入具体的剖析，明确了年、月、周的工作内容，让成功变得有迹可循。

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在店面盈亏平衡点计算、3年规划及核心课题、明年年度经营计划组织架构目标分解的实操中，江总对不同小组进行了详细的点评并提出了有效且专业的建议，让大家收获颇丰！

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张总在《店面经理指南》课程中，围绕店面经理角色定位、工作职责及具体工作内容的角度深入讲解了店面经理的岗位职责。在如何规划工作中，张总明确提出店面经理必须将年度事业计划分解落实到每个月的工作中，结合“月度开门七件事”制定详细的目标及考核要求，每个月总结问题并提出改善建议，促进提升店面经营能力！

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在月度计划中，张总特别强调了店面经理如何做好团队的有效管理、活动策划及员工关怀，助力门店经营走上高效且正确的方向。

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除此之外，营销中心品牌部总监李俊用幽默风趣的语言详细地解读了劳卡的品牌战略及未来规划，让大家对劳卡品牌有了更深刻的理解。

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督导部金牌讲师张谦为学员再现一线情景，详细生动地讲解了劳卡的五大现场，让大家对如何通过接待客户来获得客户精准需求，取得客户信任有了进一步深入的认识。

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为期三天的培训转眼便迎来了尾声，马总在结业致辞中表示理论要与实践相结合，只有真正将所学知识严格落实到执行层面才能成功。同时，也表达了对新商们在未来能快速跑出，做大做强的期待。最后，马总亲自为每位学员颁发了毕业证书。同时，江总宣布了优秀团队获奖名单，预示着此次特训正式结束！

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本次特训虽已结束，但劳卡对新商的帮扶仍在继续，建立了“新商运营帮扶群”，开启为期1年的跟进与帮扶，更有马总、江总、督导部及市场部等多人在群里指导，及时帮助新商解决经营难题。

相信通过此次培训，新商们对劳卡的品牌战略、运营模式、店面经营流程及重要岗位的职责有了更深入和透彻的认识，助力实现门店自动运作，快速发展，做大做强，为成为后崛之秀创造有力条件。同时，分量十足的讲师团也印证着劳卡对加盟商的重视，以及共赴成功未来的诚意与期待！加盟劳卡，未来可期！

如此精彩丰富的授课，你是否也想参与？2021年1月中下旬劳卡第十三期“经营者新秀班”再度开班，让你也有机会学习劳卡成功的经营理论，为做大做强打下扎实的基础！

(文章来源：劳卡全屋定制公众号，侵删)