探析家居卖场“洗牌”背后 中小企业或举步维艰

据中华衣柜网获悉，近日，居然之家总裁汪林朋说“家居行业洗牌在即，1/3以上的中小家居流通企业将退出市场”。这样的说法无疑在家居行业引起剧烈震动，无不使得整个家居人恐慌。而据中华衣柜网所了解，行业的寒冬期，业绩下滑、卖场倒闭、门店冷清、每天都有品牌倒闭、每天都有经销商退出，无不使得家居人人人自危，那么，面对此种情形，家居企业该如何做呢?

探析家居卖场“洗牌”背后 中小企业或举步维艰(图片来源于网络)

家居卖场已朝多样化发展

很长一段时间，人人都在谈向互联网转型，但真正对传统卖场取而代之的线上卖场，一个也没有出现。不少互联网企业也在经历倒闭潮。互联网对传统卖场的冲击，不在于取而代之，而是给旧业态一个下马威。有的人因此慌乱，有的人却能稳住，寻找新出路。

最初的时候，卖场的看点就是提供专业的家具买卖的场所，后来又演化为一站式家居建材购物平台。现在我们所说的独立店，在大卖场出现前，其实就是前店后厂的模式。卖场的出现给商家提供统一管理、统一的服务，最重要的是承担了吸引流量的角色。

现在，家居卖场的这种优势正在逐渐削减。一者消费者对卖场环境的要求高了，对卖场整体的设计、空间氛围的打造要求都高了;二者消费者对购物体验更高了，除了家具，他们还希望在这里享受到其他的购物体验。这种转型有点像早年国内书店的转型。原来只是卖书的地方，后来既有卖衣服的、卖咖啡的，又有卖工艺品的，其实已经是以书店为核心的综合业态了。

品牌独立店出现 给中小家居企业带来更大冲击

另外一个方向是品牌独立店的出现。在市场环境整体不佳的情况下，卖场的昂贵地租让不少经销商难以支持。业内统计，从2005年到2013年，整个卖场的租金平均涨了2.7倍，家具经销商的成本平均增长了3倍。在这种情况下，不少品牌开始考虑开独立门店，减少卖场地租、经销商的中间利润，以更低价格吸引消费者。然而，独立店要考虑流量、管理、资金等问题，这些都将带来新的挑战。

无论是面临互联网和独立店的冲击，“1/3以上的中小家居流通企业将退出市场”，这样的判断至少目前在一二线城市是合情合理的。那么，被淘汰的，为什么是中小卖场?

首先是没有大局观。市场出现变化，而中小卖场仍以促销、减租等方式，企求稳住局势。但事实是，促销的效果越来越少，而减租只是稳定了商家，却没能解决流量、销量的问题。甚至，大部分中小卖场实际也无力做出减租的决定。

实力有限 中小家居企业转型困难

其次是转型无力。无论是“触电”，还是转型综合购物中心，中小卖场的实力都有限，很难成功转型。突破的机会反而集中在家居卖场巨头上，譬如红星美凯龙不仅“触电”，最近还启动了“1001战略”;居然之家同样积极“触电”，同时推出顶层设计中心。

能够改变、转型，总能拥有更多的机会。8月15日，商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会发布的7月最新卖场景气度指数(BHI)显示，全国规模以上建材家居卖场7月销售额为1031.8亿元，环比下降3.37%，同比上升11.54%。1-7月累计销售额为6485.0亿元，同比上升9.82%。

经过近年的探索和积极转型，家居卖场有回暖趋势。但这掩饰不了中小卖场的困境。随着大卖居向三四线城市的下沉，中小卖场将面临更加残酷的洗牌。