家居卖场频频跨界 共同促进市场竞争力

中华衣柜网讯，当下的家居卖场，由于经营范围的扩大，卖场逐渐扩大了产业链条，并将业务扩大至没有家居消费需求的人也给吸引进来，从而将资源实现最大化利用，给卖场提供更大的发展空间。在电商渠道冲击及市场整体疲软的大环境下，传统家居卖场纷纷寻求转型。2016年，各类家居卖场的跨界动作越来越快也越来越大，甚至让人感觉有些“不务正业”。然而，也许正是这种多元化的跨界，才能帮助家居卖场适应新形势下的市场竞争，为将来的发展铺设一条康庄大路。

家居卖场频频跨界 共同促进市场竞争力(图片来源网络)

家居品牌频频跨界 实现多业态经营

动作快步伐大事实上，家居卖场的多元化经营早在几年前就已经开始，只是当时的举措仅局限于对卖场内部环境和经营业态的完善，例如开辟儿童游乐区、引入家电销售商等，彼时的跨界可以说有点儿“犹抱琵琶半遮面”。到了2016年，情况则大为改观。

6月11日，某大型家居连锁品牌卖场携手星立方召开了京派联盟专场发布会，分享了服务式Office商业理念，即一个集设计师工作室+家居品牌研发设计中心+生活方式体验店三大模块的超强Office。对于一个家居卖场来说，打造这样一间创意服务式办公室似乎有些“不务正业”，但其却吸引了包括KD、意风家具、北欧艺家、非同家居在内的众多一线家具品牌入驻。

家居卖场接连抛出新型商业模式，可见他们对转型的迫切需求。为何跨界经营家居卖场为何如此急于搞跨界经营?业内人士表示，主要是受电商渠道的冲击。2016年10月份之前，尽管房地产市场处于爆发状态，但并未波及家居行业，家居市场仍处于低速增长状态，而电商渠道的扩张范围却在持续加大，在这种情况下，传统家居卖场要想生存就必须调整运营模式。

宏观新常态下 家居企业竞争更加激烈

某家居品牌总裁认为，随着宏观经济步入新常态，家居市场的竞争变得更加“你死我活”，大部分家居企业逐渐面临销售疲软、利润下降甚至倒闭难题。与此同时，互联网对传统商业形成了巨大冲击，电商渠道的去中间化及跨界便利抢占了传统商业市场，所以转型商业模式迫在眉睫。

除了形势所迫外，对于传统家居卖场而言，如何更好地利用销售主体是其转型时需要着重考虑的问题。业内人士分析认为，家居卖场搞跨界经营首先是为了盘活资源，据统计，我国家居卖场的总面积目前已超过4000万平方米，其中约有50%的卖场属于过剩，因此引发的负面效应已延伸到了建材行业。由此可见，本就市场疲软的家居卖场又遇上了市场总量饱和，不转型恐怕难逃劫数。

从目前的转型情况看，家居卖场销售家具建材产品的功能正在被弱化，其正在向购物中心模式演变。而事实上，家居卖场的升级也正是围绕消费升级进行的，如今的消费结构正在从“吃穿住行”向“娱教医养”升级，经营范围的扩大，意味着家居卖场延伸了产业链条，并将没有家居消费需求的人吸引进来，从而让资源实现最大化利用，为卖场提供更大的发展空间。