衣柜企业营销政策制定 需明确思路把握特性

相信每个在市场上征战的衣柜企业都有自己的营销政策。那么，营销政策到底如何制定才能收获最大的效果呢?对于衣柜企业而言，制定营销政策还需要把握企业的特性，制定差异化的营销模式。

衣柜企业营销政策制定 需明确思路把握特性

衣柜企业营销政策需清晰

政策，是营销领域最模糊的一个理论。每个衣柜企业都有自己的营销政策，每个营销人员都在执行着营销政策，同时几乎每个营销人员，都在抱怨着自己执行的营销政策。

衣柜营销政策就是衣柜企业营销战略和策略的纲领，任何企业都会高度重视，营销政策的有效性，既要求快速正确决策，彻底贯彻执行;又要求适度保密运做，差异灵活调整，其本身的运做就有些摸棱两可。再加上关于营销政策，还没有一套完整的理论可供参考，模糊成了营销政策理论突破的难点。所以要突破这个理论，关键就是思路的清晰。

衣柜营销政策与企业利益紧密相连

营销政策，首先是一种企业行为，是企业意志的体现。它表征：企业想干什么，怎么干，不想干什么，为什么不想干。同时营销政策也是一种过程，这种过程表现在，营销政策是企业为达到某一既定目标而采取的一系列可操作性的活动。因而它是动态的，与企业当前的利益相关，更于企业将来的利益相关。

每一个营销政策，表面看起来毫不相干，渠道管理有渠道的政策，产品管理有产品的政策，价格管理有价格的政策，但实际上每个政策都因为企业利益而环环相扣。准确的讲，衣柜营销政策绝对不是一个简单的解决问题的制度，衣柜营销政策是企业营销战略与企业营销策略结合的成果。

衣柜企业营销政策需特殊化

营销政策之所以倍受抱怨，是因为营销政策本身就是一种权威性的营销价值分配方案，对某一具体政策而言，它决定了政策范围内的利益分配。正因为触动了利益，所以就惹来了非议。同时政策又是有关成员之间的一种默契，它要求所有成员，在给定的环境下能把握其他成员的行为准则。

政策是营销利益分配与营销管理准则相互协调的产物。营销管理与利益分配不能相互协调，不是利益分配失调，就是营销管理失控。所以，衣柜企业营销政策的有效运做，既要强调策略灵活现实，又要兼顾战略选择;既要强调管理有效可控，又要兼顾利益合理分配。

整个营销政策的运作，其实只有一个核心原则：有特殊才有政策!你不清楚的分析到底自己的营销特殊在哪里，所有的营销政策都形同虚设。营销差异化，差异化营销，我们说了很多年，分析过很多案例，创建了无数理论，但就是没有最终落实到政策，所以企业营销的差异化大多都只停留在口头上和文件里。营销政策的差异化运作，才是整个差异化营销和营销差异化的核心。为什么产品同质化，品牌同质化，服务同质化，几乎整个营销的领域都凸显同质化，一切的根源就在于营销政策的同质化。