好莱客2016半年报公布，追上索菲亚还要多久?

终于等到你!好莱客半年报公布!

好莱客2016半年报公布

8月8日晚间，好莱客发布2016年半年报，公司1-6月营业收入为5.3亿元，同比增长26.1%;归属于上市公司股东的净利润为6944万元，同比增长40.17%。

报告显示，好莱客实现营收增长的原因主要包括以下几点：

1，继续加强经销商专卖店销售网络的建设，加密一、二线城市销售网点布局的同时，加强四、五线城市销售网点的下沉。截至2016年6月30日，公司共有经销商900多家，经销商专卖店1200多家。同时，公司也在提升对核心家居卖场的布局力度、促进经销结构的优化、加强店面管理的精细化等方面取得成效;

2，公司持续加大产品运营及产品研发的力度，满足消费者全屋定制的需求，充分挖掘渠道的用户流量价值并提升客单价;

3，引进先进的智能设备，积极探索符合定制行业特性的高效生产组织模式，在人均产值、品质管控、板材利用率、订单交付周期等方面均有提升及改善;

4，对信息化建设的战略规划及执行策略进行持续优化，不断改进和优化公司3D设计和生产软件系统及云设计平台，包括进一步丰富设计模块、优化前端销售体验、提升设计效率与审单效率等，并逐步推行至全国范围内使用。

当挑战者遇上领跑者!索菲亚半年报一览!

7月13日晚间，索菲亚发布2016上半年业绩快报。公告显示，索菲亚2016年半年度实现营业收入167,125.72万元，比去年同期增长44.26%;2016年半年度营业利润25,876.23万元，比去年同期增长43.68%。

索菲亚2016半年报

报告显示，索菲亚在上半年实现高速增长的原因同样主要有以下四点：

1，公司继续采用以经销商为主、以直营专卖店和大宗用户业务为辅的复合营销模式。2016年上半年，定制家具行业继续保持持续增长，同时公司继续推行“799”、“899”促销套餐方案，结合电商渠道进行订单引流，实现了经销商专卖店线上和线下的订单持续增长;

2，2016上半年公司继续加密一、二线城市销售网点，并实施县级经销商招募计划，下沉销售网络至四、五线城市。2016年公司全面开启“全屋定制”，橱柜公司继续扩张门店数量，同时在原有衣柜渠道投放儿童学习椅、沙发、实木家具、床垫等联动销售产品，提高消费者一站式消费体验，单店坪效不断提升，“大家居”战略首见成效,;

3，自2012年底开始逐步在全国生产基地投入柔性化生产线，公司已经建设了华北生产基地、华东生产基地、西部生产基地、华中生产基地以及华南生产基地。智能化设备和信息化系统的投入、生产基地规模的扩大，使公司的生产产能大为增加;

4，公司信息与数字化中心继续在营销与供应链自动化提升，板材利用率提升，产品与服务质量提升和企业大数据平台建设等方面发挥显著作用，使公司毛利率与同期比较有所上升，另外管理费用的增速也得到有效的控制，归属母公司股东权益的净利润增长率高于营业收入增长率。

一路缠斗!拼产品、拼技术、拼战略!

2011年，索菲亚正式登陆深交所，成为定制家居第一股。时隔四年，好莱客在上交所叩开了资本之门，成功打破了索菲亚在定制家居行业资本市场的唯一性，双方的明争暗斗自此正式拉开序幕。在很多人看来，索菲亚是定制家居行业的老大，而好莱客则是最敢、最有实力坐二冲一的种子选手。多年来，两家品牌从产品、品牌、渠道、电商、推广、资本等方面展开了数轮的较量。

索菲亚和好莱客的一路缠斗

1、索菲亚的高歌猛进!

索菲亚成立于2003年，主导了壁柜移门行业向定制衣柜行业的根本转变，一举改变了衣柜行业的竞争格局。从最初“定制衣柜就是索菲亚”，到“定制家·索菲亚”，索菲亚完成了从行业名牌到行业大牌的完美升级和转变。2011年，索菲亚正式登陆深交所，成为定制家居第一股。2014年，索菲亚年报指出，公司去年营业收入23.61亿元，同比增加32.39%;2015年，索菲亚半年度营业利润17,966.43万元，同比增长45.66%，实现营业收入4.21亿元，同比增长17.57%;2015年双十一当天，索菲亚天猫总共卖出约95000套衣柜，如果按每套衣柜18平方米的用板量计算，此次售出的衣柜用板量总平方数可覆盖一个香港和一个澳门，销售额也遥遥领先其它品牌。五年的时间，索菲亚成功跨过年营收30亿大关，傲视同行。

凭借敏锐的嗅觉，索菲亚于2012年下半年就已经开始进军全屋定制领域，陆续开发并推出了多个系列可定制的配套家具，包括酒柜、鞋柜、饰物柜、餐柜、电视柜、以及各种根据户型来定制的多功能柜子，加上2014年底与SALMS.A.S合资设立“司米厨柜有限公司”，正式进入国内橱柜市场，索菲亚全屋定制系列产品体系已经相当庞大，相对比较成熟。而在技术方面，索菲亚早已引入柔性化生产线，加大智能化设备和信息化系统的投入、生产基地规模的扩大，使公司的生产产能大为增加。

2、好莱客的奋起直追

有了索菲亚的“模范案例”，不少定制家居品牌也开启了大家居、资本、信息化、O2O之路，而好莱客就是其中的佼佼者。作为行业中首先引入整体衣柜概念的好莱客，自2015年上市以来，在资本的支持下开始推进大家居布局，主打“全无原态定制”概念，并于同年5月份开始对现有门店进行改造升级，全年预计完成400-500家。升级后门店由原来的以衣柜为主转变为包括衣柜、书柜、电视柜等多种定制柜体及餐桌椅、沙发、床等成品家具全屋家具展示。

2015年4月，好莱客宣布以自有资金设立全资子公司广东定家网络科技有限公司，该公司将专营电子商务业务，协同好莱客实施O2O战略。广州定家公司注册资本1000万元，首期注资200万元，好莱客后续继续以自有资金向广州定家注资，定家将为好莱客搭建电商大平台，成为全屋定制重要的流量入口。10月9日，好莱客与O2O家居商城优家购达成战略合作，正式入驻优家购商城，拓展O2O销售模式。入驻之后，好莱客可共享优家购线上线下销售渠道，弥补了好莱客在O2O方面的不足。

生产方面，好莱客2016上半年对萝岗基地进行了大规模的生产线升级改造，引进先进的智能设备，积极探索符合定制行业特性的高效生产组织模式，在人均产值、品质管控、板材利用率、订单交付周期等方面均有提升及改善。公司惠州生产基地则以高标准进行战略定位与布局，报告期内产能稳步爬坡;随着惠州生产基地建设的推进，预计2016年下半年的月平均产能将持续提升，为下半年销售旺季提供有效的产能保障。

好莱客追上索菲亚还要多久?

这世上没有停止不前的勇者，在好莱客向索菲亚发起挑战的这些年，我们看到了好莱客的爆发，也取得了很好的成绩，但从最终的数据来看，好莱客和索菲亚仍然存在较大差距。

2015年以来好莱客和索菲亚财报一览

纵观好莱客2015年上市以来的财报，与索菲亚对比会发现，好莱客与索菲亚之间仍然存在很大一段距离，现仍不足以与之抗衡。从营收和净利润来看，索菲亚收益基本均维持在好莱客3倍左右，不过，好莱客虽然在营业收入与净利润上与索菲亚差距较大，但净利润增势客观，后劲较足。好莱客的强势崛起并未对索菲亚产生太大的冲击，而索菲亚则凭借品牌的知名度、产品的性价比以及橱柜、酒柜、书柜等全屋配套产品的升温，始终维持较高的增长率。具体到2016年上半年，索菲亚比好莱客多出了11.4亿，增长率也拉开了近20%的差距，孰胜孰负不言而喻。

当然，定制家居现在正处于爆发期，未来三到五年更是被称为“黄金时代”，究竟好莱客能否在格局真正成型前赶上索菲亚?我们拭目以待!

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